Ioschiro.com Situs Kumpulan Berita Rumah Sakit di Amerika Serikat

Author: Jason Watts (Page 1 of 2)

Jaringan Rumah Sakit Nirlaba Terbesar di Amerika Serikat

Jaringan Rumah Sakit Nirlaba Terbesar di Amerika Serikat – Berikut adalah beberapa jaringan rumah sakit nirlaba terbesar di Amerika Serikat berdasarkan jumlah rumah sakit dan pemimpin yang membimbingnya.

Community Health Systems (Franklin, Tenn.)

Terdiri dari 159 rumah sakit yang berafiliasi di 22 negara bagian, Sistem Kesehatan Komunitas mencakup sekitar 27.000 tempat tidur berlisensi. Sistem kesehatan melibatkan sekitar 123.000 karyawan dan 20.000 dokter. Rumah sakit menawarkan layanan rawat inap dan rawat jalan. Wayne T. Smith menjabat sebagai ketua dewan dan CEO sistem kesehatan.

Hospital Corporation of America (Nashville, Tenn.)

Didirikan pada tahun 1968, HCA sekarang mencakup 169 rumah sakit yang dikelola secara lokal dan 116 pusat bedah berdiri bebas di 20 negara bagian dan Inggris Raya. Secara kolektif, rumah sakit tersebut memiliki 233.000 karyawan, 37.000 dokter, dan 79.000 perawat. Peringkat ke-63 dalam Fortune 500, HCA melaporkan lebih dari 26 juta kunjungan pasien setiap tahun. R. Milton Johnson menjabat sebagai ketua dan CEO.

Tenet Healthcare (Dallas)

Mencakup 79 rumah sakit, 20 rumah sakit bedah jangka pendek, dan lebih dari 470 pusat rawat jalan, Tenet Healthcare mencakup 130.000 karyawan. Sistem kesehatan juga ada di Inggris Raya dengan sembilan fasilitas. Tenet menawarkan perawatan primer, manajemen perawatan kronis, perawatan mendesak, operasi rawat jalan, diagnostik lanjutan, rehabilitasi dan perawatan rumah sakit akut, di antara layanan-layanan lainnya. Trevor Fetter menjabat sebagai Ketua dan CEO Tenet.

LifePoint Health (Brentwood, Tenn.)

Didirikan pada tahun 1999, LifePoint Health sekarang mencakup 72 kampus rumah sakit di 22 negara bagian. Selain itu, sistem kesehatan memiliki dan mengoperasikan lebih dari 40 penyedia layanan dan fasilitas pasca-akut serta lebih dari 30 pusat rawat jalan. LifePoint memiliki lebih dari 46.000 karyawan. Sistem kesehatan berkomitmen untuk memberikan perawatan berkualitas bagi masyarakat non-perkotaan di seluruh negara. William F. Carpenter, III, menjabat sebagai ketua dan CEO sistem kesehatan.

Prime Healthcare Services (Ontario, California)

Didirikan pada tahun 2001, perusahaan manajemen rumah sakit mengoperasikan 43 rumah sakit perawatan akut di 14 negara bagian. Prime Healthcare mengakuisisi sebagian besar rumah sakitnya dalam atau hampir bangkrut dan mengubahnya. Prime Healthcare mencakup sekitar 43.000 karyawan yang menawarkan layanan rawat inap dan rawat jalan di bidang layanan perawatan akut umum, ruang gawat darurat, bedah umum, bedah khusus, perawatan kritis, kebidanan, kesehatan perilaku, rehabilitasi dan layanan diagnostik. Rantai rumah sakit ini menempati peringkat sebagai salah satu dari lima sistem rumah sakit nirlaba terbesar di negara ini. Prem Reddy, MD, menjabat sebagai ketua, presiden, dan CEO.

Universal Health Services (King of Prussia, Pa.)

Didirikan pada 1979 oleh Alan B. Miller, Layanan Kesehatan Universal mengoperasikan lebih dari 240 rumah sakit perawatan akut dan pusat rawat jalan di Amerika Serikat, Puerto Rico dan Kepulauan Virgin AS serta Britania Raya. Selama tiga tahun terakhir, perusahaan telah menginvestasikan lebih dari $ 1 miliar ke dalam fasilitasnya dan lebih dari 46 fasilitas perawatan akut dan perilaku kesehatan dinilai berkinerja terbaik dalam ukuran kualitas utama oleh Komisi Gabungan. Pendapatan bersih dari rumah sakit perawatan akut selama kuartal pertama naik 12 persen. Divisi perawatan akut perusahaan menyediakan perawatan di 25 rumah sakit di California, Florida, Nevada, Oklahoma, Carolina Selatan, Texas dan Washington, DC. Tuan Miller terus memimpin perusahaan sebagai CEO.

IASIS Healthcare (Franklin, Tenn.)

IASIS mencakup 16 rumah sakit perawatan akut, satu rumah sakit perilaku dan 132 klinik dokter, beberapa unit bedah rawat jalan, pusat pencitraan dan investasi institusi perawatan darurat. Perusahaan milik pribadi ini didirikan pada tahun 1998 dan mengakuisisi Texas Pacific Group pada tahun 2004. Model bisnis perusahaan ini berfokus pada keahlian perawatan akut dan risiko perawatan terkelola dengan memperhatikan kesehatan populasi, pengiriman terpadu, dan pembayaran layanan perawatan kesehatan. Fasilitas IASIS melayani sekitar 1,1 juta pasien setiap tahun. CEO tersebut adalah W. Carl Whitmer.

Ardent Health Services (Nashville, Tenn.)

Jaringan Rumah Sakit Nirlaba Terbesar di Amerika Serikat

Ardent Health Services memiliki 14 rumah sakit dan tiga sistem kesehatan di seluruh negeri. Perusahaan telah melakukan investasi dengan total sekitar $ 800 juta sejak 2001 dan memperluas layanan untuk menyertakan teknologi penyelamat nyawa. Perusahaan juga mencakup tiga kelompok dokter dan 350 dokter yang dipekerjakan. Tahun lalu, Ventas mengakuisisi Ardent Health Services senilai $ 1,75 miliar. David T. Vandewater adalah presiden dan CEO.

Capella Healthcare (Franklin, Tenn.)

Didirikan pada tahun 2005, Capella Healthcare berfokus pada pengoperasian dan pengembangan fasilitas kesehatan. Rantai rumah sakit saat ini memiliki 10 rumah sakit dan meluncurkan afiliasi klinis dengan MUSC Health di Carolina Selatan untuk membangun jaringan regional dengan dua fasilitas Capella lainnya. Fasilitas tersebut menjangkau Arkansas, Oklahoma, Oregon, Carolina Selatan dan Washington. Perusahaan swasta ini dipimpin oleh Presiden dan CEO Mike Wiechart yang mengambil peran tersebut pada tahun 2014.

Steward Health Care System (Boston)

Steward Health Care System adalah organisasi perawatan kesehatan berbasis komunitas dengan 10 kampus rumah sakit dan 24 lokasi penyedia perawatan mendesak yang berafiliasi. Perusahaan bekerja dengan 3.000 dokter sebagai organisasi perawatan akuntabel terintegrasi yang berfokus pada perawatan berkualitas dan efektivitas biaya. ACO perusahaan mencakup 90 persen dari kehidupan pembayar komersialnya dan 80.000 anggota Medicare di Medicare Pioneer ACO. Steward adalah sistem perawatan kesehatan nirlaba dan merupakan salah satu dari lima pemberi kerja terbesar di Massachusetts. Ralph de la Torre adalah CEO-nya.

Rumah Sakit Terbaik di AS 2

Rumah Sakit Terbaik di AS 2 – Berikut ini adalah beberapa rumah sakit terbaik di Amerika Serikat (bagian kedua):

New York-Presbyterian Hospital-Columbia and Cornell

Peringkat sebagai rumah sakit nomor satu di New York, dan terbaik di Kota New York, New York-Presbyterian diperingkat secara nasional dalam 14 spesialisasi dewasa dan 10 spesialisasi pediatrik, menurut US News. Sebelum Rumah Sakit New York dan Rumah Sakit Presbyterian bergabung, Dr. George Papanicolaou di Rumah Sakit New York menemukan tes Pap smear untuk menyaring wanita dari kanker serviks. Rumah sakit ini berafiliasi dengan Weill Cornell Medical College dan Columbia University College of Physicians and Surgeons.

Stanford Health Care-Stanford Hospital

Rumah sakit terbaik keempat di California, Rumah Sakit Stanford adalah rumah sakit pendidikan untuk Fakultas Kedokteran Universitas Stanford. Menurut US News, itu diperingkat secara nasional dalam 12 spesialisasi dewasa. Rumah Sakit Stanford adalah rumah bagi banyak hal pertama, seperti transplantasi jantung dewasa pertama di AS dan transplantasi jantung-paru pertama yang berhasil, menurut US News.

Cedars-Sinai Medical Center

Peringkat sebagai rumah sakit terbaik ketiga di California, sistem kesehatan Cedars-Sinai Medical Center memiliki lebih dari 40 lokasi. Menurut US News, itu diperingkat secara nasional dalam 12 spesialisasi dewasa. Dokter di Smidt Heart Institute rumah sakit melakukan dua jenis prosedur katup jantung yang rumit lebih sering daripada situs rumah sakit lain di AS, menurut US News. Cedars-Sinai juga memiliki pusat jantung wanita komprehensif pertama, kata US News.

UCLA Medical Center

Berperingkat sebagai rumah sakit terbaik kedua di California, UCLA Medical Center adalah rumah sakit pendidikan yang terletak di kampus University of California, Los Angeles. Menurut US News, itu secara nasional diperingkatkan dalam 14 spesialisasi dewasa dan dinilai “berkinerja tinggi” dalam tujuh prosedur dan kondisi dewasa. Pusat kesehatan ini juga merupakan salah satu rumah sakit pertama yang dirancang untuk tetap berfungsi saat terjadi bencana alam seperti gempa bumi.

UCSF Medical Center

Dinilai sebagai rumah sakit terbaik di California, UCSF memiliki jaringan kampus di seluruh Bay Area. Ini adalah rumah sakit pendidikan untuk University of California, San Francisco. UCSF Medical Center diperingkat secara nasional dalam 15 spesialisasi dewasa dan 10 spesialisasi pediatrik. Rumah sakit ini juga memiliki pusat pengobatan integratif, yang menawarkan perawatan medis modern dengan praktik penyembuhan holistik seperti pijat dan akupunktur.

University of Michigan Hospitals – Michigan Medicine

University of Michigan Hospitals – Michigan Medicine diperingkatkan sebagai rumah sakit teratas di Michigan. Kampus utama pusat kesehatan terdiri dari delapan gedung dan terdapat 25 puskesmas di wilayah sekitarnya. Menurut US News, U-M secara nasional diperingkat dalam 14 spesialisasi dewasa dan 10 spesialisasi pediatrik. Rumah sakit tersebut menciptakan departemen dermatologi pertama di AS, program genetika manusia pertama, dan pusat depresi komprehensif pertama, kata US News.

Massachusetts General Hospital

Berperingkat sebagai rumah sakit nomor satu di Massachusetts, Rumah Sakit Umum Massachusetts didirikan pada tahun 1811 dan merupakan rumah sakit pendidikan untuk Sekolah Kedokteran Harvard. Menurut US News, peringkat nasional dalam 16 spesialisasi dewasa dan empat spesialisasi pediatrik. Mass General memiliki program penelitian berbasis rumah sakit terbesar di AS, mencakup 30 departemen, menurut US News. Beberapa fasilitas khususnya termasuk pusat kesuburan, klinik ALS, tim diabetes, dan unit pengobatan geriatri, lapor US News.

Johns Hopkins Hospital

Berperingkat sebagai rumah sakit nomor satu di Maryland, Rumah Sakit Johns Hopkins terletak di Baltimore dan merupakan rumah sakit pendidikan untuk Fakultas Kedokteran Universitas Johns Hopkins. Rumah Sakit Johns Hopkins adalah rumah bagi banyak hal medis pertama seperti mengisolasi dan mengkristalkan insulin dan menemukan alat pacu jantung yang dapat diisi ulang, menurut US News. Pusat Musik dan Pengobatannya menawarkan perawatan menggunakan musik untuk membantu pasien dengan Parkinson dan demensia, kata US News.

Rumah Sakit Terbaik di AS 2

Cleveland Clinic

Peringkat sebagai rumah sakit terbaik di Ohio, Sistem Kesehatan Klinik Cleveland terdiri dari 11 rumah sakit dan 18 pusat kesehatan. Didirikan pada tahun 1921, Klinik Cleveland sekarang memiliki 44 gedung di kampus utamanya. Menurut US News, peringkatnya secara nasional dalam 14 spesialisasi dewasa dan 10 spesialis anak.

Mayo Clinic

Mayo Clinic berlokasi di Rochester, Minnesota dan didirikan pada tahun 1889. Sistem Kesehatan Klinik Mayo sekarang memiliki 19 rumah sakit di Minnesota, Wisconsin dan Iowa. Menurut US News, Mayo Clinic secara nasional diperingkat dalam 15 spesialisasi dewasa dan tujuh spesialisasi pediatrik.

Rumah Sakit Terbaik di AS

Rumah Sakit Terbaik di AS – AS adalah rumah bagi lebih dari 6.200 rumah sakit, yang dapat mempersulit untuk menentukan mana yang memberikan perawatan dan perawatan medis terbaik.

Brigham and Women’s Hospital

Berperingkat sebagai rumah sakit terbaik kedua di Massachusetts, Rumah Sakit Brigham dan Wanita di Boston adalah rumah sakit pendidikan yang berafiliasi dengan Harvard Medical School. Pusat Kanker rumah sakit memiliki 12 pusat perawatan penyakit khusus dan menawarkan sistem di mana pasien dapat menemui ahli onkologi sehari setelah menerima diagnosis kanker mereka. Pada tahun 2011, Brigham dan Rumah Sakit Wanita melakukan dua transplantasi wajah penuh pertama di negara tersebut.

Duke University Hospital

Diketahui awalnya sebagai Klinik Duke ketika dibuka pada tahun 1930, Rumah Sakit Universitas Duke berusaha mendirikan pusat medis akademik di wilayah yang sebelumnya tidak memiliki pusat kesehatan. Saat ini, Rumah Sakit Universitas Duke di Durham, Carolina Utara, adalah unggulan dari Sistem Kesehatan Universitas Duke. Sistem ini menangani lebih dari 2 juta pasien di luar rumah sakit per tahun dan memiliki lebih dari 68.000 pasien rawat inap, menurut US News. Itu diperingkatkan sebagai rumah sakit teratas di North Carolina.

Mount Sinai Hospital

Mount Sinai Hospital terletak di New York City dan berafiliasi dengan Icahn School of Medicine. Itu bagian dari sistem kesehatan yang memiliki tujuh rumah sakit di wilayah Kota New York. Menurut US News, itu dikenal dengan departemen Layanan Geriatrik, yang berisi Divisi Diabetes Eksperimental dan Penuaan, serta perawatan penyakit pencernaannya. Departemen kardiologi juga mendapat peringkat tinggi oleh US News.

Vanderbilt University Medical Center

Peringkat nomor satu di Tennessee, Vanderbilt University Medical Center di Nashville berafiliasi dengan Vanderbilt University School of Medicine. Ini dikenal dengan berbagai macam perawatan khusus, dan secara nasional diperingkat dalam 10 spesialisasi untuk orang dewasa dan 10 untuk anak-anak, menurut US News. Pada tahun 2008, Vanderbilt Eye Institute didirikan untuk berfokus pada perawatan berbagai kondisi mata.

UPMC Presbyterian Shadyside

Dinilai sebagai rumah sakit terbaik kedua di Pennsylvania UPMC Presbyterian Shadyside terletak di Pittsburgh dan merupakan andalan dari sistem UPMC. Itu berafiliasi dengan Fakultas Kedokteran Universitas Pittsburgh. UPMC adalah pusat trauma Level 1 dan telah melakukan lebih dari 19.500 operasi transplantasi organ. Itu peringkat nasional dalam 12 spesialisasi dewasa, menurut US News.

NYU Langone Hospitals

NYU Langone terletak di Manhattan. Rumah Sakit Tisch-nya didirikan pada tahun 1882 dan digabungkan dengan Pusat Medis Universitas New York pada tahun 1948.

Rumah sakit secara nasional diperingkat dalam 12 spesialisasi dewasa, menurut US News. Dr. Jonas Salk dan Dr. Albert Sabin, yang menciptakan vaksin polio, keduanya lulus dari Fakultas Kedokteran Universitas New York, yang berafiliasi dengan NYU Langone Hospitals.

Hospitals of the University of Pennsylvania-Penn Presbyterian

Berperingkat sebagai rumah sakit terbaik di Pennsylvania, dan pertama di Philadelphia, Penn Medicine didirikan sebagai rumah sakit pendidikan pertama pada tahun 1874. Penn Presbyterian Medical Center didirikan pada tahun 1871 dan bergabung dengan Sistem Kesehatan Universitas Pennsylvania pada tahun 1995. Menurut US News, itu peringkat nasional dalam 12 spesialisasi dewasa dan memiliki divisi peringkat tinggi yang berfokus pada perawatan dan penelitian ginjal.

Rumah Sakit Terbaik di AS

Northwestern Memorial Hospital

Dinilai sebagai rumah sakit terbaik di Illinois, Northwestern Memorial terletak di Chicago dan merupakan rumah sakit pendidikan untuk Fakultas Kedokteran Feinberg Universitas Northwestern. Menurut US News, Bluhm Cardiovascular Institute sangat dihormati dan terdiri dari enam pusat yang berfokus pada spesialisasi berbeda dalam kesehatan kardiovaskular. Pada tahun 1997, dokter di sana melakukan prosedur jantung invasif minimal pertama sebagai alternatif dari pembedahan atau angioplasti. Rumah sakit ini secara nasional diperingkat dalam 11 spesialisasi dewasa, menurut US News.

Mayo Clinic-Phoenix

Peringkat sebagai rumah sakit terbaik di Arizona, Klinik Mayo yang terletak di Phoenix adalah pos terdepan dari Klinik Mayo asli di Minnesota. Menurut US News, itu peringkat nasional dalam 11 spesialisasi dewasa dan “berkinerja tinggi” dalam sembilan prosedur dan kondisi dewasa. US News mencatat bahwa rumah sakit menempati peringkat tinggi dalam survei pengalaman pasien. Mayo-Clinic Phoenix mengkhususkan diri dalam sejumlah bidang seperti perawatan kanker, neurologi, penyakit ginjal, dan pengobatan pernapasan, menurut US News.

Barnes-Jewish Hospital

Diberi peringkat sebagai rumah sakit terbaik di Missouri, Rumah Sakit Barnes-Jewish, adalah rumah sakit pendidikan yang terkait dengan Fakultas Kedokteran Universitas Washington di St. Louis. Rumah sakit Barnes-Jewish melakukan transplantasi ginjal pertama pada tahun 1963, dan rumah sakit tersebut sekarang melakukan sekitar 200 transplantasi ginjal per tahun, menurut US News. Ini peringkat nasional dalam 12 spesialisasi dewasa oleh US News.

Mayo Clinic Kembali Memuncaki Daftar Rumah Sakit Terbaik US News

Mayo Clinic Kembali Memuncaki Daftar Rumah Sakit Terbaik US News – Untuk tahun kelima berturut-turut, Mayo Clinic di Rochester, Minnesota, telah menempati posisi teratas dalam peringkat tahunan Rumah Sakit Terbaik US News & World Report.

Untuk edisi 2020-2021, Klinik Cleveland mengklaim slot kedua, naik dari nomor empat tahun lalu, dan Johns Hopkins di Baltimore tetap di nomor tiga.

Terikat untuk tempat keempat adalah NewYork-Presbyterian (sistem rumah sakit universitas Columbia dan Cornell) di New York City dan UCLA Medical Center di Los Angeles, yang masing-masing berada di urutan kelima dan keenam, dalam peringkat tahun lalu.

Rumah Sakit Umum Massachusetts di Boston, yang menempati posisi kedua tahun lalu, turun ke posisi keenam.

UPMC Presbyterian Shadyside di Pittsburgh dan Rumah Sakit Yale-New Haven di Connecticut keluar dari Top 20, yang oleh US News disebut sebagai “The Honor Roll” untuk memberi ruang bagi Rush University Medical Center di Chicago dan Rumah Sakit Barnes-Jewish di St. Louis.

U.S. News mengatakan peringkat tersebut tidak terpengaruh oleh dampak pandemi di rumah sakit, karena data yang digunakan untuk evaluasinya diperoleh sebelum COVID-19 menyerang. Outlet berita itu mengembangkan rangkaian profil khusus lebih dari 65 petugas kesehatan dari seluruh negeri, bersama dengan komentar dari eksekutif rumah sakit, untuk menghormati upaya petugas kesehatan selama pandemi.

Ini adalah edisi ke-31 dari peringkat Rumah Sakit Terbaik, yang dimulai pada tahun 1990. Edisi tahun ini membandingkan lebih dari 4.500 pusat kesehatan di seluruh negeri dalam 16 spesialisasi dan 10 prosedur dan kondisi.

Metodologi yang mendasari laporan ini sebagian besar didasarkan pada tindakan obyektif seperti tingkat kelangsungan hidup yang disesuaikan dengan risiko dan tingkat pulang ke rumah, volume, kualitas asuhan keperawatan, dan indikator terkait perawatan lainnya, menurut US News. Pemeringkatan dibuat dalam kemitraan dengan RTI International, sebuah kelompok penelitian yang berbasis di Triangle Park, North Carolina.

Peringkat lengkap “Honor Roll” ada di bawah, demikian pula peringkat singkat untuk dua bidang spesialisasi: kanker dan kardiologi.

Rumah Sakit Terbaik “Honor Roll”

  1. Mayo Clinic, Rochester, Minnesota
  2. Klinik Cleveland
  3. Rumah Sakit Johns Hopkins
  4. Rumah Sakit NewYork-Presbyterian (dasi)
  5. UCLA Medical Center (dasi)
  6. Rumah Sakit Umum Massachusetts
  7. Pusat Medis Cedars-Sinai, Los Angeles
  8. UCSF Medical Center, San Francisco
  9. Rumah Sakit NYU Langone, New York
  10. Rumah Sakit Memorial Northwestern, Chicago
  11. Rumah Sakit Universitas Michigan-Kedokteran Michigan, Ann Arbor
  12. Rumah Sakit Brigham dan Wanita, Boston
  13. Perawatan Kesehatan Stanford-Rumah Sakit Stanford, Palo Alto, California
  14. Rumah Sakit Mount Sinai, New York
  15. Rumah Sakit Universitas Pennsylvania-Penn Presbyterian, Philadelphia
  16. Klinik Mayo-Phoenix
  17. Pusat Medis Universitas Rush
  18. Rumah Sakit Barnes-Yahudi (dasi)
  19. Keck Medical Center of USC, Los Angeles (seri)
  20. Rumah Sakit Metodis Houston

Kanker

  1. Pusat Kanker MD Anderson Universitas Texas, Houston
  2. Memorial Pusat Kanker Sloan Kettering, Kota New York
  3. Klinik Mayo, Rochester, Minnesota
  4. Rumah Sakit Johns Hopkins
  5. Klinik Cleveland
  6. Dana-Farber / Brigham dan Pusat Kanker Wanita, Boston
  7. Pusat Kesehatan Cedars-Sinai
  8. Rumah Sakit Memorial Northwestern, Chicago
  9. Aliansi Perawatan Kanker Seattle / Pusat Medis Universitas Washington
  10. UCSF Medical Center, San Francisco
Mayo Clinic Kembali Memuncaki Daftar Rumah Sakit Terbaik US News

Kardiologi & Bedah Jantung (US News mengembangkan peringkat jantung baru untuk menyertakan kualitas penggantian katup aorta transkateter [TAVR])

  1. Klinik Cleveland
  2. Klinik Mayo, Rochester, Minnesota
  3. Pusat Kesehatan Cedars-Sinai
  4. Rumah Sakit NewYork-Presbyterian-Columbia dan Cornell
  5. Rumah Sakit Umum Massachusetts
  6. Rumah Sakit Mount Sinai, Kota New York
  7. Rumah Sakit Brigham dan Wanita (dasi)
  8. UCLA Medical Center (dasi)
  9. Perawatan Kesehatan Stanford-Rumah Sakit Stanford
  10. Rumah Sakit Memorial Northwestern

Jebakan Rumah Sakit Mencari Sumbangan Dari Pasien Kaya

Jebakan Rumah Sakit Mencari Sumbangan Dari Pasien Kaya – Ide besar kebanyakan orang Amerika menemukan sejumlah praktik penggalangan dana rumah sakit umum secara etis tidak dapat diterima, menurut sebuah studi baru yang diterbitkan pada bulan Juli. Contoh dari pendekatan yang terkadang mengganggu ini termasuk menyediakan orang-orang yang memiliki rekam jejak dalam memberikan sumbangan besar dengan layanan pramutamu seperti kamar yang lebih bagus atau nomor ponsel dokter, menyaring pasien untuk mengidentifikasi mereka yang cukup kaya untuk memberikan banyak uang untuk amal dan mendapatkan dokter secara langsung. terlibat dengan upaya penggalangan dana yang melibatkan pasien mereka saat ini atau sebelumnya.

Kami menemukan bahwa 85% orang yang mengikuti survei kami setuju bahwa pasien merasa senang ketika mereka menyumbang ke rumah sakit tempat mereka menerima perawatan medis.

Namun 83% mengatakan mereka merasa bahwa ketika dokter berbicara dengan pasiennya tentang donasi, hal itu dapat mengganggu hubungan pasien-dokter. Dan 91% mengatakan mereka percaya bahwa pasien mungkin merasakan tekanan untuk menyumbang jika dokter mereka secara pribadi meminta mereka untuk memberikan sumbangan amal untuk mendukung rumah sakit itu. sbowin

Meskipun kami melakukan survei perwakilan nasional terhadap 513 orang pada Februari 2019, kami yakin survei tersebut masih relevan hingga saat ini karena banyaknya rawat inap COVID-19.

Mengapa Itu Penting

Temuan kami konsisten dengan penelitian sebelumnya yang menunjukkan bahwa dokter khawatir tentang bagaimana hubungan mereka dengan pasien dapat dipengaruhi oleh penggalangan dana rumah sakit.

Rumah sakit AS mengandalkan sumbangan untuk menutupi sebagian biaya perawatan pasien, untuk melakukan penelitian medis dan untuk mendidik para profesional perawatan kesehatan di masa depan. Pusat kesehatan yang terkait dengan universitas saja mengumpulkan lebih dari US $9,7 miliar pada tahun akademik 2018-2019 dari donor mereka.

Karena hampir semua orang akan menghabiskan waktu di rumah sakit selama hidup mereka, kami percaya bahwa penting untuk menanyakan orang-orang dari berbagai latar belakang dan perspektif apa yang mereka pikirkan tentang masalah ini. Meskipun praktik ini diizinkan secara hukum, tidak ada yang pernah bertanya kepada masyarakat tentang pendapat mereka tentang program penggalangan dana “pasien yang bersyukur” yang dimiliki tiga dari empat rumah sakit, menurut survei tahun 2016.

Kami melakukan penelitian ini setelah berpartisipasi dalam KTT 2017 tentang Etika Penggalangan Dana Pasien Bersyukur. KTT tersebut mempertemukan kelompok multidisiplin yang mencakup pasien yang telah memberikan sumbangan amal ke rumah sakit tempat mereka menerima perawatan medis, dokter, ahli bioetika, pengacara, administrator rumah sakit, profesional penggalangan dana, ilmuwan sosial, dan perwakilan dari asosiasi profesional.

Satu kesimpulan dari pertemuan itu adalah bahwa organisasi perawatan kesehatan perlu mempelajari apa yang dipikirkan publik tentang penggalangan dana dari pasien selama mereka tinggal di rumah sakit untuk lebih memahami implikasi etis dari praktik tersebut. Itulah yang memotivasi penelitian kami.

Jebakan Rumah Sakit Mencari Sumbangan Dari Pasien Kaya

Apa Yang Masih Belum Diketahui

Kami tahu bahwa beberapa rumah sakit menggunakan praktik ini dan itu legal. Namun penelitian di masa mendatang diperlukan untuk lebih memahami seberapa umum upaya penggalangan dana ini, terutama yang dianggap tidak dapat diterima secara etis oleh orang yang menyelesaikan survei kami. Selain itu, kami mengakui bahwa masalah etika yang terkait dengan hal ini sangat kompleks. Studi ini hanya menandai satu langkah untuk menginformasikan pedoman etika untuk penggalangan dana yang dilakukan selama dan setelah pasien tinggal di rumah sakit.

Penutupan Rumah Sakit Pedesaan Mencapai Tahap Krisis

Penutupan Rumah Sakit Pedesaan Mencapai Tahap Krisis – Kandidat presiden dan politisi lainnya telah berbicara tentang krisis kesehatan pedesaan di AS, tetapi mereka tidak memberi tahu pedesaan Amerika sesuatu yang baru. Pedesaan Amerika tahu betul bagaimana rasanya tidak memiliki rumah sakit dan perawatan darurat ketika mereka patah kaki, mengalami persalinan dini, atau menderita penyakit kronis progresif, seperti diabetes dan gagal jantung kongestif.

Penutupan Rumah Sakit Pedesaan Mencapai Tahap Krisis

Lebih dari 20% rumah sakit pedesaan negara kita, atau 430 rumah sakit di 43 negara bagian, hampir runtuh. Ini terlepas dari kenyataan bahwa rumah sakit pedesaan tidak hanya penting untuk perawatan kesehatan tetapi juga kelangsungan hidup komunitas pedesaan kecil mereka. Sejak 2010, 113 rumah sakit pedesaan di seluruh negeri telah ditutup, dengan 18% berada di Texas, tempat kami tinggal. sbobet88 slot

Sekitar 41% rumah sakit pedesaan secara nasional beroperasi dengan margin negatif, yang berarti mereka kehilangan lebih banyak uang daripada yang mereka peroleh dari operasi. Texas dan Mississippi memiliki jumlah fasilitas yang rentan secara ekonomi tertinggi, menurut laporan keuangan perawatan kesehatan nasional pada tahun 2016.

Sebagai peneliti kesehatan pedesaan, kami sangat menyadari cakupan kesengsaraan rumah sakit pedesaan, yang menjangkau seluruh negeri. Rumah sakit pedesaan yang bermasalah mencerminkan beberapa masalah dengan sistem perawatan kesehatan AS secara keseluruhan, di mana orang miskin sering berjuang untuk mendapatkan akses ke perawatan dan hanya ada sedikit solusi yang jelas untuk mengendalikan kenaikan biaya.

Jika 20% orang Amerika tinggal di daerah pedesaan, mengapa bangsa ini begitu lambat dalam mengatasi kesenjangan kesehatan pedesaan?

Di sanalah rumah sakit, dan kota

Setiap kali rumah sakit pedesaan tutup, ada konsekuensi tragis bagi masyarakat lokal dan kabupaten sekitarnya. Meskipun konsekuensi medisnya paling jelas, ada juga hilangnya pendapatan pajak penjualan, pengurangan bisnis pendukung seperti apotek dan klinik. Profesional juga lebih sedikit, termasuk dokter, perawat dan apoteker, dan lebih sedikit siswa di sekolah lokal.

Penutupan rumah sakit pedesaan sering menandakan awal kemunduran dan kemunduran yang progresif dari kota-kota kecil dan kabupaten pedesaan. Rumah sakit sering berfungsi sebagai jangkar keuangan dan profesional serta sumber kebanggaan bagi komunitas pedesaan kecilnya. Ini juga sering berarti kehilangan pemberi kerja lain atau ketidakmampuan untuk merekrut pemberi kerja baru karena kurangnya perawatan kesehatan terdekat. Ketika rumah sakit pedesaan tutup, pengangguran sering kali meningkat, dan pendapatan rata-rata turun.

Tidak ada perawat, dokter, apoteker atau ER untuk petani lokal, peternak, petani dan berbagai macam pria, wanita dan anak-anak yang suka tinggal dan bekerja di daerah pedesaan Amerika yang luas. Komunitas pedesaan dan warga pedesaan seringkali tidak memiliki pilihan untuk perawatan primer rutin, perawatan bersalin atau perawatan darurat. Bahkan persediaan medis dasar seringkali sulit ditemukan.

Penduduk di komunitas ini harus mengambil kesempatan mereka untuk tinggal di jantung Amerika, mencari pilihan alternatif untuk layanan perawatan kesehatan dasar.

Fraktur Majemuk

Rumah sakit pedesaan yang tetap buka menghadapi tantangan legislatif, peraturan dan fiskal yang semakin meningkat. Beberapa analis kebijakan telah mencatat bahwa negara bagian dengan penutupan terbanyak berada di negara bagian yang tidak memperluas Medicaid.

Dan, banyak kota di mana mereka berada menderita dari kekosongan kepemimpinan. Biasanya hanya ada sedikit ahli di kota-kota kecil yang siap membahas cara-cara untuk menghindari hilangnya layanan perawatan kesehatan pedesaan dan rumah sakit pedesaan.

Komunitas kecil pedesaan juga cenderung tidak melakukan penilaian kebutuhan kesehatan formal yang komprehensif atau berinvestasi dalam perencanaan strategis untuk memperkuat kemampuan komunitas untuk beradaptasi lebih cepat terhadap perubahan dalam ekonomi lokal serta perubahan dalam pembiayaan perawatan kesehatan di tingkat federal. Perencanaan layanan perawatan kesehatan seringkali terbatas pada masukan dari para pemimpin komunitas pedesaan dan “perantara kekuasaan” daripada dari seluruh bagian dari komunitas yang lebih besar.

Misalnya, tokoh masyarakat mungkin ingin memilih operasi ortopedi, tetapi jika mendapat masukan dari masyarakat, mereka akan tahu bahwa perawatan sebelum melahirkan/bersalin lebih diprioritaskan dan pasien ini tidak memiliki transportasi sehingga mereka juga membutuhkan bus. atau van untuk dijemput untuk membuat janji.

Ada juga tantangan komunitas pedesaan lintas sektor seperti:

  • Tingkat penggantian yang menurun
  • Menyusut populasi pedesaan
  • Para profesional kesehatan pindah ke kota-kota besar untuk mendapatkan kompensasi yang lebih tinggi
  • Meningkatnya persentase tidak diasuransikan yang menyebabkan meningkatnya perawatan tanpa kompensasi
  • Meningkatkan biaya operasional
  • Penduduk pedesaan yang lebih tua dan lebih sakit dengan penyakit kronis multi-sistem yang kompleks.

Akibatnya rumah sakit pedesaan seringkali kekurangan basis ekonomi yang dapat diandalkan untuk beroperasi. Selain itu, perubahan proses, strategi pembayaran dan peraturan yang berasal dari negara bagian dan federal regulator menempatkan fasilitas pedesaan kecil pada risiko tertentu karena mengikuti perubahan pembayaran atau aturan pelaporan sering membutuhkan orang penuh waktu.

Penutupan yang berkelanjutan telah mempercepat urgensi untuk memahami dan mengatasi masalah yang dihadapi oleh pedesaan Amerika yang mencari akses ke perawatan. Setiap wilayah pedesaan di negara tersebut memiliki industri, ekonomi, budaya, dan sistem kepercayaannya sendiri. Oleh karena itu, solusi pedesaan akan unik dan bukan solusi perkotaan yang dirampingkan ke populasi yang lebih kecil.

Mengganti Rumah Sakit Dengan Apa?

Di Texas A&M Health Science Center, kami termasuk di antara beberapa peneliti yang berfokus pada disparitas pedesaan dengan meneliti penyebab ketidakadilan sosial-ekonomi dan dengan bekerja dalam komunitas pedesaan tersebut untuk “memberikan bantuan” kepada komunitas dan kabupaten pedesaan yang tertekan secara nasional, dan di Texas.

Kami menyadari bahwa menyediakan layanan perawatan kesehatan di pedesaan mungkin tidak mencakup perawatan rumah sakit dengan layanan penuh, melainkan perawatan yang “tepat” agar sesuai dengan sumber daya, demografi, geografi, dan ketersediaan penyedia di masyarakat.

Misalnya, Pusat ARCHI untuk Mengoptimalkan Kesehatan Pedesaan saat ini bekerja dengan rumah sakit dan komunitasnya untuk menentukan pilihan perawatan kesehatan yang layak yang akan didukung oleh komunitas, memenuhi kebutuhan komunitas, dan yang paling penting, menawarkan perawatan lokal berkualitas tinggi. Menggunakan alat seperti ARCHI’s DASH dasbor triwulanan yang menunjukkan kinerja rumah sakit dalam bidang keuangan, kualitas, dan kepuasan pasien dapat membantu dewan rumah sakit, komunitas, dan pemimpin lokal untuk lebih memahami status mereka dan kebutuhan akan perubahan dari bisnis seperti biasa.

Penutupan Rumah Sakit Pedesaan Mencapai Tahap Krisis

Meskipun sistem pemberian layanan kesehatan yang berubah mungkin mengubah bentuk pemberian layanan kesehatan, perubahan itu hampir tidak pernah bisa instan. Masyarakat mungkin perlu membayangkan alternatif selain rumah sakit.

Di beberapa komunitas, perawatan mendesak dengan layanan radiologi dan lab mungkin dapat melayani sebagian besar kebutuhan perawatan kesehatan. Di komunitas lain, “rumah sakit mikro” dengan ER dan pilihan tempat tidur ayun yang memungkinkan rumah sakit pedesaan untuk terus merawat pasien yang membutuhkan perawatan atau rehabilitasi jangka panjang mungkin lebih cocok. Telehealth, atau memberikan perawatan melalui televideo virtual tatap muka dari lokasi terpencil ke warga pedesaan, juga bisa menjadi pilihan. Tantangan khusus untuk dilema penutupan rumah sakit pedesaan akan membutuhkan upaya nasional, negara bagian dan lokal yang difokuskan pada keadaan buruk masyarakat pedesaan yang berjuang untuk mempertahankan ketersediaan layanan perawatan kesehatan penting. Komunitas pedesaan yang rentan di negara kita berhak mendapatkan upaya yang terfokus dan terkoordinasi untuk mengatasi masalah yang mendesak ini sebelum rumah sakit pedesaan lainnya menutup pintunya.

10 Rumah Sakit Kanker di Arizona, AS: Bagian 2

10 Rumah Sakit Kanker di Arizona, AS: Bagian 2 – Berikut adalah rumah sakit dengan skor tertinggi di Arizona, Amerika Serikat untuk perawatan kanker: Bagian 2.

10 Rumah Sakit Kanker di Arizona AS: Bagian 2

Banner Del E. Webb Medical Center

Banner Del E. Webb Medical Center adalah fasilitas bedah medis umum dan rumah sakit pendidikan di Sun City West, Arizona. Kelangsungan hidup selama 30 hari, frekuensi pemulangan pasien langsung ke rumah, dan teknologi kanker yang canggih semuanya dinilai sangat baik. Operasi kanker usus besar mendapat skor rata-rata sementara operasi kanker paru-paru mendapat skor di bawah rata-rata.

Rumah sakit mendapat skor tinggi dalam volume relatif pasien berisiko tinggi yang dirawat karena gangguan kanker. Teknologi canggih menerima peringkat yang sangat baik, dan layanan pasien ditemukan berada di atas rata-rata. sbobet365

HonorHealth Deer Valley Medical Center

HonorHealth Deer Valley Medical Center adalah fasilitas bedah medis umum dan rumah sakit pendidikan di Phoenix, AZ. Itu dinilai sangat baik untuk kelangsungan hidup 30 hari. Memulangkan pasien ke rumah dan pengalaman pasien rata-rata, dan volume pasien untuk pasien kanker berisiko tinggi rendah.

Operasi kanker usus besar mendapat peringkat rata-rata, sedangkan operasi kanker paru-paru mendapat peringkat di bawah rata-rata. Staf perawat di atas rata-rata, dan fasilitas tersebut diakui sebagai rumah sakit Nurse Magnet.

Banner Desert Medical Center

Banner Desert Medical Center adalah fasilitas bedah medis umum dan rumah sakit pendidikan di Mesa, Arizona. Di antara prosedur yang berlaku untuk kanker, operasi kanker usus besar dinilai berkinerja tinggi. Namun, operasi kanker paru-paru dinilai di bawah rata-rata.

Baik kelangsungan hidup 30 hari dan pasien yang pulang ke rumah dianggap sangat baik. Juga dinilai sangat baik: teknologi canggih dan staf perawat. Lebih banyak perawatan per pasien terkait dengan hasil yang lebih baik dan pengalaman pasien yang lebih baik.

Banner Estrella Medical Center

Banner Estrella Medical Center, fasilitas bedah medis umum, adalah rumah sakit pendidikan di Phoenix. Itu dinilai rata-rata secara keseluruhan dalam operasi kanker usus besar dan operasi kanker paru-paru, serta untuk kelangsungan hidup 30 hari. Memulangkan pasien langsung ke rumah dinilai sangat baik.

Pengalaman pasien, yang mencerminkan opini pasien rawat inap dari survei yang didukung pemerintah tentang kualitas keseluruhan masa tinggal mereka, adalah 3 dari 5 bintang. Teknologi canggih, seperti bentuk terapi radiasi terbaru, dianggap sangat baik. Layanan pasien, seperti program untuk manajemen nyeri dan perawatan paliatif, juga mendapat skor yang sangat baik.

Rumah sakit ini diakui sebagai rumah sakit Nurse Magnet, yang menunjukkan bahwa rumah sakit tersebut memenuhi standar keperawatan yang tinggi sebagaimana ditetapkan oleh Pusat Kredensial Perawat Amerika.

10 Rumah Sakit Kanker di Arizona AS: Bagian 2

Carondelet St. Mary’s Hospital

Carondelet St. Mary’s Hospital adalah fasilitas bedah medis umum dan rumah sakit pendidikan di Tucson, Arizona. Operasi kanker usus besar dan operasi kanker paru-paru sama-sama mengumpulkan peringkat rata-rata, menurut kartu skor kanker yang digunakan untuk peringkat Rumah Sakit Terbaik US News.

Untuk hasil dan pengalaman pasien – di mana skor yang lebih tinggi menunjukkan peluang kelangsungan hidup yang lebih baik, komplikasi yang lebih sedikit dan lebih banyak pasien yang dirawat – rumah sakit dinilai di atas rata-rata untuk kelangsungan hidup 30 hari setelah dirawat, terkait dengan rumah sakit lain yang merawat kondisi kompleks yang serupa.

Memulangkan pasien ke rumah, daripada ke fasilitas lain, dinilai sangat baik. Namun, jumlah pasien, yang mencerminkan volume relatif pasien berisiko tinggi yang dirawat karena gangguan terkait kanker selama tiga tahun, ternyata rendah.

10 Rumah Sakit Kanker di Arizona, AS: Bagian 1

10 Rumah Sakit Kanker di Arizona, AS: Bagian 1 – Kanker adalah salah satu penyakit paling mematikan di dunia. Amerika Serikat sebagai negara maju memiliki berbagai layanan kesehatan yang mumpuni untuk menangani penyakit ini, salah satunya adalah di Arizona, Berikut adalah rumah sakit dengan skor tertinggi di Arizona untuk perawatan kanker.

10 Rumah Sakit Kanker di Arizona AS: Bagian 1

Mayo-Clinic Phoenix

Mayo-Clinic Phoenix adalah fasilitas bedah medis umum dan rumah sakit pendidikan di Phoenix. Rumah sakit ini adalah pos terdepan dari Mayo Clinic asli (di Minnesota), dan secara nasional diperingkat oleh US News untuk kanker sebagai spesialisasi orang dewasa dalam peringkat Rumah Sakit Terbaik US News 2020-21. https://www.auntieanniesfields.com/

Baik operasi kanker usus besar maupun operasi kanker paru memiliki kinerja tinggi. Fasilitas Phoenix, yang dinilai sangat baik untuk teknologi kankernya yang canggih, menampung fasilitas sinar proton. Rumah sakit mencapai peringkat yang sangat baik dalam kelangsungan hidup 30 hari, melepaskan pasien ke rumah dan pengalaman pasien, serta dalam penempatan staf perawat dan layanan pasien.

Sumber daya pengajaran termasuk Pusat Simulasi Multidisiplin Klinik Mayo untuk memungkinkan profesional perawatan kesehatan mempraktikkan keterampilan bedah. https://www.auntieanniesfields.com/

Banner University Medical Center Tucson

Banner University Medical Center Tucson adalah fasilitas bedah medis umum dan rumah sakit pendidikan di Tucson, Arizona. Pemeringkatan operasi kanker usus besar dan operasi kanker paru-paru berkinerja tinggi, dan frekuensi pemulangan pasien ke rumah sangat baik.

Pusat kanker menawarkan rangkaian teknologi canggih yang sangat baik dan peringkat yang sangat tinggi untuk volume pasien berisiko tinggi yang dirawat karena gangguan terkait kanker. Rumah sakit ini adalah pusat kanker yang ditunjuk NCI – diakui oleh National Cancer Institute sebagai pusat kanker “komprehensif” atau “klinis”.

St. Joseph’s Hospital and Medical Center

Rumah Sakit dan Pusat Medis St. Joseph adalah rumah sakit umum bedah medis dan pendidikan di Phoenix. Rumah sakit memperoleh peringkat kinerja tinggi untuk operasi kanker paru-paru dan peringkat rata-rata untuk operasi kanker usus besar. Baik pasien yang bertahan hidup selama 30 hari dan memulangkan pasien ke rumah ternyata sangat baik, sementara volume pasien berisiko tinggi yang dirawat karena gangguan terkait kanker ternyata sangat tinggi.

Rumah sakit ini dianggap unggul dalam teknologi radiasi canggih, staf perawat, dan layanan pasien seperti manajemen nyeri dan perawatan paliatif. Data dari St. Joseph’s Westgate Medical Center dimasukkan dalam evaluasi rumah sakit.

Banner Gateway Medical Center

Banner Gateway Medical Center adalah fasilitas bedah medis umum dan rumah sakit pendidikan di Gilbert, Arizona. Rumah sakit ini berkinerja tinggi untuk operasi kanker usus besar dan rata-rata untuk operasi kanker paru-paru. Rumah sakit mencapai keunggulan dalam memulangkan pasien langsung ke rumah, dan peringkat yang sangat tinggi untuk volume pasien terkait gangguan kanker.

Rangkaian teknologi canggih untuk pengobatan kanker dinilai sangat baik. Rumah sakit ini diakui sebagai rumah sakit magnet perawat dan bersertifikat untuk sumsum tulang dan transplantasi jaringan oleh Foundation for the Accreditation of Cellular Therapy.

10 Rumah Sakit Kanker di Arizona AS: Bagian 1

Banner University Medical Center Phoenix

Banner University Medical Center Phoenix adalah fasilitas bedah medis umum di Phoenix. Rumah sakit, yang merupakan bagian dari nirlaba Sistem Kesehatan Banner, adalah rumah sakit pendidikan bagi mahasiswa di University of Arizona College of Medicine-Phoenix. Operasi kanker usus besar mendapat nilai kinerja tinggi, sedangkan operasi kanker paru-paru mendapatkan nilai rata-rata.

Teknologi canggih berada di atas rata-rata, dan pilihan perawatan kanker termasuk brachytherapy, kemoterapi, radiologi intervensi, pengobatan nuklir dan terapi radiasi. Layanan pasien dan staf perawat dianggap sangat baik, dan rumah sakit ini diakui sebagai rumah sakit Nurse Magnet.

Strategi untuk Memastikan Akses Perawatan Kesehatan Amerika Serikat

Strategi untuk Memastikan Akses Perawatan Kesehatan Amerika Serikat – Kami akan menguraikan empat strategi yang menawarkan kesempatan bagi rumah sakit dan masyarakat untuk memastikan bahwa penduduk yang rentan memiliki akses ke layanan perawatan kesehatan. Keempat strategi ini adalah strategi yang dapat berdampak paling luas dan paling cepat.

Strategi untuk Memastikan Akses Perawatan Kesehatan Amerika Serikat

Mengatasi faktor penentu sosial kesehatan

Gugus tugas bergulat dengan kenyataan bahwa dalam komunitas yang rentan, bahkan jika perawatan berkualitas tersedia, faktor penentu sosial kesehatan dapat mencegah individu untuk dapat mengakses perawatan kesehatan atau mencapai tujuan kesehatan. sbobet slot

Meskipun ada banyak cara penyedia layanan kesehatan dapat terlibat untuk membantu mengatasi kondisi sosial yang mendasari yang memengaruhi pasien mereka, gugus tugas mengidentifikasi tiga jalur umum:

  1. Skrining dan informasi: Penyedia layanan secara sistematis menyaring pasien untuk kebutuhan sosial terkait kesehatan dan mendiskusikan dampak tantangan ini terhadap kesehatan mereka dengan mereka.
  2. Navigasi: Penyedia menawarkan layanan navigasi untuk membantu pasien dalam mengakses layanan komunitas.
  3. Penyelarasan: Penyedia bermitra dengan pemangku kepentingan komunitas untuk lebih menyelaraskan layanan lokal dengan kebutuhan pasien.

Hal penting dalam menangani SDOH (Social Determinants of Health) adalah mendorong kerja sama dan kemitraan di antara penyedia layanan kesehatan dan organisasi berbasis komunitas. Untuk itu, AHA mengumpulkan lebih dari 15 asosiasi rumah sakit negara dan kolaborator departemen kesehatan negara bagian untuk merancang peluang untuk menangani kekerasan, epidemi opioid, dan masalah lain yang didukung oleh SDOH.

Dokter juga memiliki peran kunci dalam kolaborasi untuk mengatasi masalah ini. Meskipun dokter telah mulai menerima lebih banyak pendidikan dan mendapatkan pengalaman dalam model perawatan persalinan yang ditingkatkan dan manajemen kesehatan populasi, banyak yang kurang memiliki pendidikan dan pengalaman berkolaborasi dengan organisasi berbasis komunitas dan menangani situasi yang menggambarkan dampak kesehatan dari hubungan klinis-komunitas.

Misalnya, dokter dapat bekerja dengan distrik sekolah setempat dan departemen kesehatan masyarakat untuk meningkatkan akses ke perawatan primer dan layanan gigi untuk anak-anak dan keluarga di lingkungan yang kurang terlayani. Hubungan klinis-komunitas seperti itu dapat membantu mengurangi kunjungan ke gawat darurat, mempromosikan perawatan pencegahan dan perilaku sehat, dan menghubungkan pasien dengan organisasi lokal untuk memenuhi kebutuhan sosial khusus mereka.

Untuk memenuhi perubahan kebutuhan lanskap perawatan kesehatan dan mengatasi kesenjangan perawatan kesehatan, program pelatihan residensi dan sistem kesehatan dapat berperan dalam menciptakan budaya yang mendukung dokter untuk mengembangkan keterampilan dan pelatihan untuk mengenali dan menangani SDOH.

Lebih dari 50% sekolah kedokteran AS merevisi kurikulum sarjana mereka untuk memenuhi tuntutan sistem perawatan kesehatan yang dinamis, termasuk belajar tentang SDOH. Misalnya, publikasi terbaru dari Association of American Medical Colleges mengumpulkan serangkaian artikel menarik tentang bagaimana sekolah kedokteran dan rumah sakit pendidikan bekerja untuk menangani SDOH dan mencapai pemerataan kesehatan.

Mengadopsi strategi perawatan virtual baru dan inovatif

Strategi perawatan virtual akan memungkinkan komunitas yang rentan, terutama mereka yang mengalami kesulitan dalam merekrut atau mempertahankan tenaga perawatan kesehatan yang memadai, kesempatan untuk mempertahankan atau menambah akses ke layanan perawatan kesehatan.

Salah satu strategi perawatan virtual, yang menyediakan perawatan kesehatan dari jarak jauh melalui teknologi telekomunikasi, adalah telehealth. Melalui konferensi video, pemantauan jarak jauh, konsultasi elektronik, dan komunikasi nirkabel, telehealth memperluas akses pasien ke layanan perawatan kesehatan dan menawarkan berbagai manfaat, seperti:

  1. akses langsung dan sepanjang waktu ke dokter, spesialis, dan penyedia perawatan kesehatan lainnya yang tidak akan tersedia di banyak komunitas;
  2. kemampuan untuk melakukan pemantauan jarak jauh tanpa mengharuskan pasien meninggalkan rumah; dan
  3. pilihan perawatan yang lebih murah dan lebih nyaman bagi pasien.

Oleh karena itu, strategi perawatan virtual, seperti telehealth, dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan layanan perawatan kesehatan penting di berbagai bidang khusus dan di berbagai populasi pasien. Saat ini, smartphone, tablet, dan komputer dapat digunakan untuk menghubungkan pasien dan dokter secara langsung, tetapi seiring kemajuan teknologi, jumlah mode yang dapat digunakan untuk menyediakan perawatan virtual akan meningkat.

Strategi untuk Memastikan Akses Perawatan Kesehatan Amerika Serikat

Merancang pembayaran anggaran global

Model pembayaran baru, seperti pembayaran anggaran global, dapat dirancang untuk memberikan kepastian keuangan bagi rumah sakit di pedesaan dan perkotaan yang rentan. Banyak faktor yang harus dipertimbangkan ketika merancang model ini, termasuk, antara lain, tingkat pembayaran, jenis penyedia layanan kesehatan dan pembayar yang akan berpartisipasi, jenis layanan yang akan disertakan, dan pemilihan metrik kualitas yang sesuai.

Namun, pada akhirnya, pembayaran anggaran global memiliki potensi untuk menawarkan fleksibilitas kepada penyedia untuk membuat rencana unik yang memenuhi anggaran yang diamanatkan dan yang memungkinkan mereka memiliki kemampuan dan otonomi untuk menciptakan solusi yang sesuai untuk komunitas mereka.

Menggunakan strategi transformasi rawat inap / rawat jalan

Strategi transformasi rawat inap / rawat jalan akan memungkinkan rumah sakit untuk lebih menyelaraskan layanan yang mereka tawarkan dengan yang dibutuhkan oleh komunitas mereka. Artinya, rumah sakit akan melakukan penilaian rinci tentang tingkat pelayanan rawat inap dan rawat jalan yang dibutuhkan masyarakatnya. Kemudian mereka akan mengambil tiga langkah berikut untuk mencapai penyelarasan yang lebih baik:

  1. mengurangi kapasitas rawat inap ke tingkat yang sangat mencerminkan kebutuhan masyarakat akan tempat tidur rawat inap akut;
  2. mengalihkan sumber daya untuk meningkatkan layanan rawat jalan dan perawatan primer yang ditawarkan kepada masyarakat sesuai kebutuhan; dan
  3. terus memberikan layanan darurat.

COVID-19 dan Kondisi Finansial Rumah Sakit AS: Bagian 2

COVID-19 dan Kondisi Finansial Rumah Sakit AS: Bagian 2 – Kinerja keuangan dan sumber pendapatan juga bervariasi menurut karakteristik rumah sakit, yang dapat menginformasikan keputusan tentang di mana sumber daya tambahan harus ditargetkan untuk mendukung rumah sakit selama pandemi COVID-19. Sebuah ukuran komposit kinerja keuangan dibuat untuk mencerminkan rata-rata dari 4 ukuran standar likuiditas keuangan yang dijelaskan di atas dan ukuran gabungan dari sumber pendapatan untuk mencerminkan rata-rata pendapatan rawat jalan standar dan ukuran volume bedah dijelaskan di atas.

COVID-19 dan Kondisi Finansial Rumah Sakit AS: Bagian 2

Berdasarkan data tahun 2018, rumah sakit dengan likuiditas keuangan yang lebih rendah (kerentanan keuangan yang lebih tinggi) cenderung lebih kecil, pedesaan, memiliki tingkat hunian yang lebih rendah, dan memiliki status akses kritis. Sebaliknya, mereka yang memiliki likuiditas tinggi lebih cenderung menjadi rumah sakit nirlaba, rumah sakit pendidikan, dan berafiliasi dengan sistem kesehatan. sbobet88 slot

Demikian pula, rumah sakit yang menerima bagian pendapatan yang lebih tinggi dari layanan rawat jalan dan memiliki volume operasi yang lebih tinggi (dan dengan demikian berisiko tertinggi untuk kesulitan keuangan karena pembatasan terkait COVID-19) adalah kecil, pedesaan, dan rumah sakit akses kritis; mereka yang kurang bergantung termasuk rumah sakit pendidikan, rumah sakit dengan tingkat hunian tinggi, dan rumah sakit yang berafiliasi dengan sistem kesehatan.

Sementara reformasi pembayaran yang terjadi dalam jangka waktu lama memungkinkan rumah sakit untuk beradaptasi dengan mengubah struktur biaya yang mendasarinya, evolusi cepat pandemi COVID-19, yang ditandai dengan penurunan tajam pendapatan elektif dan rawat jalan, telah menciptakan tantangan keuangan yang belum pernah terjadi sebelumnya bagi rumah sakit.

Ancaman terhadap stabilitas keuangan rumah sakit dapat menyebabkan sejumlah dampak kesehatan dan ekonomi yang negatif. Rumah sakit yang tidak aman secara finansial mungkin kurang mampu berinvestasi dalam upaya tanggapan COVID-19, dan perbedaan tekanan keuangan dapat memperburuk perbedaan hasil untuk pasien yang dirawat di rumah sakit miskin sumber daya.

Selain itu, tantangan keuangan mungkin menyulitkan rumah sakit untuk mempertahankan tingkat kepegawaian yang sesuai pada saat dibutuhkan lebih banyak kapasitas rumah sakit. Banyak rumah sakit telah memaksa pekerja cuti.

CARES Act mencakup beberapa ketentuan yang mendukung rumah sakit yang diidentifikasi sebagai rentan dalam analisis ini. Misalnya, undang-undang tersebut meningkatkan tarif pembayaran Medicare untuk penerimaan terkait COVID-19 sebesar 20% dan menunda pengurangan pembayaran saham yang tidak proporsional, yang mendukung rumah sakit yang merawat sejumlah besar penerima Medicaid dan pasien yang tidak diasuransikan.

Lebih lanjut, setidaknya $ 10 miliar dari dana darurat $ 175 miliar akan menargetkan rumah sakit di daerah yang paling terkena dampak COVID-19, dan $ 10 miliar lainnya akan digunakan untuk klinik kesehatan pedesaan dan rumah sakit. Namun, $ 50 miliar awal yang dicairkan di bawah CARES Act, dialokasikan ke rumah sakit, praktik dokter, dan fasilitas perawatan kesehatan lainnya sebanding dengan pendapatan bersih pasien 2018 dari semua pembayar,

Ke depan, dukungan keuangan yang ditargetkan untuk rumah sakit dapat mengambil beberapa bentuk dan harus berubah seiring waktu untuk mendukung lonjakan vs operasi yang sedang berlangsung saat pandemi berkembang. Pertama, pembayaran sekaligus harus diberikan untuk membantu rumah sakit mempersiapkan dan menanggapi lonjakan kasus COVID-19 di daerah yang paling terkena dampak.

Kedua, dana harus dicairkan untuk mengimbangi perkiraan kerugian rumah sakit karena berkurangnya pendapatan elektif dan rawat jalan, setelah memperhitungkan kemampuan mereka untuk mengganti kerugian di masa depan ketika operasi normal dilanjutkan. Ketiga, pemerintah negara bagian harus menggunakan dana yang dialokasikan secara terpisah oleh CARES Act untuk lebih mendukung masing-masing rumah sakit, berdasarkan penilaian lokal tentang konsekuensi keuangan negatif COVID-19. Karena banyak rumah sakit yang sudah berjuang secara finansial,

COVID-19 dan Kondisi Finansial Rumah Sakit AS: Bagian 2

Pandemi COVID-19 mewakili tantangan medis dan ekonomi yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk sistem perawatan kesehatan AS. Dengan tidak adanya dukungan pemerintah yang kuat dan berkelanjutan, hampir semua rumah sakit akan mengalami kesulitan keuangan. Tetapi rumah sakit yang lebih kecil, mandiri, pedesaan, dan memiliki status akses kritis sangat berisiko.

Pembuat kebijakan harus memberikan dukungan khusus kepada rumah sakit ini untuk mengakses dana CARES Act dan mempertimbangkan untuk mengalokasikan dana tambahan kepada mereka selama pandemi COVID-19.

« Older posts